今年以來，北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司東方公司以確保年度安全生產(chǎn)為目標，深入推進現(xiàn)場管理提升項目，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工操作行為和消除物的不安全狀態(tài)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 針對生產(chǎn)線管線設備多、分布廣、標準不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，東方公司聚焦一線，堅持問題導向，重點抓好生產(chǎn)現(xiàn)場改善、現(xiàn)場管理工具的應用和企業(yè)現(xiàn)場管理工程師和現(xiàn)場管理專家的培養(yǎng)。積極開展自查自糾，落實領導班子帶隊檢查、視頻監(jiān)控抽查、問題整改“回頭看”等工作，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。 東方公司立足生產(chǎn)現(xiàn)場，將現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)流程化管理、安全生產(chǎn)“20防+”等工作結(jié)合起來，規(guī)范各類目視化標識。各單位遵循“有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必標志”的原則，對工房安全通道、設備設施及產(chǎn)品物流、質(zhì)量狀態(tài)等定置管理情況全面清查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品定置管理規(guī)范、狀態(tài)清晰、安全有序、全面受控，切實做到生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，設備表面無油污、儲槽管線無漏點。 東方公司優(yōu)化升級網(wǎng)格化管理，形成多層級、全方位、互補位的管理機制，提升基層現(xiàn)場治理精準度。該公司領導班子帶隊，到各單位生產(chǎn)、維修等一線區(qū)域的重點風險領域進行綜合大檢查；各部門結(jié)合各自安全責任，開展下沉一線現(xiàn)場檢查；各基層單位充分發(fā)揮班組“三長三員”、黨員和技術(shù)骨干的力量，利用休息時間補位現(xiàn)場管理，強化現(xiàn)場管控，確?，F(xiàn)場管控全覆蓋。（王賽駿）
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